2006年，瑞翔还在国内中低端市场寻求出路，为何在短短四年时间，拉开与别人的距离，完成了质的飞跃，成为行业的领头羊？

2008年，坐到国内行业龙头老大位置的瑞翔新材可以说走向了稳步发展的轨道，为何唐顺国要做出这样的惊人之举，日本专家到来后的瑞翔新材又有怎样的变化？

“之所以会做出这样的决定，是因为我们知道新科技行业，技术是核心竞争力！”唐顺国说：“当时的高端市场，国内技术应用并不成熟，我们和日本等国家相比，优势就只有成本优势，技术上依然有不足之处，我们希望能不断加大出口的量，让我们朝技术更高、利润更高的高端行业发展，这也是我们要引进专业人才的原因。”

不过回忆当时的情景，唐顺国表示，的确有很多员工不理解，千万年薪真的值得么？也有很多股东劝我慎重考虑，但是最后我仍然坚持我的想法，只有和最好的人打交道，才会做出最高端的产品。

事情证明，这个千万年薪很值。专家走马上任后，他带来的技术产生了立竿见影的效果：组织了4个项目的技术攻关，均取得了不错的成绩。其中2009年1月份即将投产的高效率钴酸锂，比起以前普通型的钴酸锂缩短47%的烧结时间，且减少了辅料，每生产1公斤产品可降低成本1美元，“仅这一项，预计每年可节约上千万元！”

外国专家同时在管理经验理念上也给公司带来了革新：根据专家的要求，公司现场管理采用了TFT管理模式，从5S管理、投收料改进、废弃物的回收等小处着眼，强化了过程控制，缩短了管理的流程，提高了工作效率，仅一个月就将产品的损耗由原来的2.28%降低到1.59%，下降了30%左右，“预计每年可节约费用约400万元。”

“高科技产业最重要的是技术，对于人才的引进，我遵循的就是一定要和最牛的人打交道，我们今后也会不遗余力！”唐顺国斩钉截铁地表示。

事业部稳定人心

人才模式的培养，瑞翔新材有自己独特的心得，“有很多人问我，技术是我们的核心竞争力，而人才掌握了技术和资源库，是否会出现被挖角的情况？其实不然，瑞翔这么多年来，已形成一种品牌，人们认的是瑞翔的一致性和口碑。与此同时，也只有瑞翔的平台才能让这些研发人员真正发挥他们的价值。”唐顺国笑着说。

瑞翔新材独特的发展体制也值得称道，唐顺国表示：“我们目前的体制是事业部制度，员工开发出一个新产品，他就作为这个事业部的经营人员，招一个合作单位，公司提供资源，让他在那个平台任意发挥，他在那个事业部俨然具备了决定权，成为了相对的老板。”

这样的体制有什么好处？“我们给这些精英提供这样的平台，一方面，可以让他尽展其才能，能巩固人才；另一方面我们采取效益工资制度，这也能给他们提供动力，加强竞争。”唐顺国说。

与此同时，为了事业部的发展，瑞翔为事业部配备了包括研究人员、技术人员、管理人员等各类人才。研发、生产事业部做，公司只负责财务等行政服务。

据了解，瑞翔新材目前有四个事业部，有三个从事钴酸锂、三元，锰酸锂的生产，还有一个冶炼部门。

“瑞翔新材接下来将会把事业部完全推到市场上去，事业部能满足客户的需求，直接到市场中去沟通，公司才更有竞争力。事业部就相当于公司的孵化器，来推动其他部门的发展。”唐顺国说。

“我们提供事业部这样一个平台后，瑞翔核心技术团队是非常稳定的。加上瑞翔的品牌和客户，瑞翔人才流动并不多见。我们也有这样的信心，为我们的技术人才提供最好的平台。”唐顺国笑着表示。

谈到今后的挑战和目标，唐顺国透露，由于我们走的是高端路线，已与多家国外知名企业合作，但国内市场的情况导致我们直接放弃，而今后，我们在做好现有的锰酸锂、钴酸理的同时，将重点研究磷酸铁锂。现在，瑞翔新材已经把磷酸铁锂产业化，但是用这个材料做动力电池还有一些指标需要考量，还需要至少两年时间。

来源：新浪网

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