导语

磐霖资本在成长期投出的优秀A股上市企业——高能环境（603588），是一家脱胎于中科院高能物理研究所的高新技术企业，其业务范围囊括环境修复和固废处理处置两大领域，形成了以环境修复、危废处理处置、生活垃圾处理为核心业务板块的综合型环保服务平台。

作为一家从中科院的对撞机项目孵化出的环保多元化领军企业，高能环境注重科技创新，也在其后续的发展中屡创奇功：他们让奥林匹克森林公园“奥海”碧波荡漾，将腾格里沙漠污水净化只用三个月...

近日，新华网《上市公司访谈录》节目与高能环境（603588）总裁凌锦明先生就企业的发展历程、公司管理及发展理念等话题展开了深入交流。

在访谈中，凌总道出公司发展的部分秘诀：

1，从科研院所到企业，中科院的基因让公司传承了科学精神。同时，公司还嫁接了市场机制，迸发出活力。

2，企业上市不是目的，而是促进未来发展的手段之一；高能环境上市七年以来的复合增长率是30%多，公司不猛踩油门，不猛踩刹车，注重可持续。

3，高能环境相信长期持续投入一定会产生回报，这就能体现企业的战略能力和洞察能力。

4，困难的时候，才能真正体现出哪些企业具备核心竞争力。高能坚持主业，保持战略定力，制定比较理性的增长速度。企业的发展就像跑步一样，匀速是最舒服的状态。

一项技术“撞”出国内防渗领域鼻祖

新华网：高能环境由中科院高能物理研究所垫衬工程处改制成立，从科研院所到企业其实是一次脱胎换骨。这个过程中，做了哪些比较重大的举措？

凌锦明：我们原来成立的时候还在中科院旗下，是中科院高能物理研究所，后来改制为高能环境。

为什么有我们这个企业？就是因为有一个项目，叫正负电子对撞机。后来，我们把这项技术推广到民用，主要是解决污染物的渗漏问题，在国内防渗领域，我们是鼻祖是可以说得过去的。

从科研院所到企业，我觉得两者最大的区别就在于机制上的不同。中科院的基因我们给传承下来了——那就是科学精神。同时，我们嫁接了市场机制，这样就迸发出活力。

“我的薪酬我做主”个性化方案动态调整

新华网：我们看到有员工的月薪由两万元调整为十万元？

凌锦明：这是我们公司的一项机制创新，叫“我的薪酬我做主”。薪酬不是公司给你定的，是根据你贡献的一个比例去定。如果一年里提前完成年度任务，这个员工的薪酬就按业绩指标乘以二，曾经有一个工作人员从一万五涨到二十一万一个月。

新华网：这个薪酬太有吸引力了。

凌锦明：对，你只要做出贡献，薪酬马上就体现出来。现在有一些商学院想把我们作为一个教学案例。我们公司定位于“创客+”平台，让员工成为企业的主人，每个人都是为自己工作。我觉得这是公司能够持续增长的核心驱动力。

“企业上市不是目的，

而是促进未来发展的手段之一”

新华网：去年起，环保企业扎堆上市，作为一个已上市的环保企业，您觉得这一现象会不会带给行业一些变化？

凌锦明：确实，从去年以来到现在差不多新增了30家环保企业。但是企业上市不是目的，而是促进未来发展的手段之一。而有些企业是相反的，认为上市只是一个圈钱的手段，这不是正确的理念。

新华网：咱们去年的年报，整体增长率在30%左右，这样的增长速度在高能环境来看是一个比较卓越的表现还是一个比较寻常的表现？

凌锦明：基本上是一个中性的表现。公司上市七年以来的复合增长率也是30%多。我们不猛踩油门，不猛踩刹车，我们注重可持续。

“独特技术”护航火神山医院医疗废弃物处理

新华网：据我所知高能环境在疫情暴发以来参与了很多医废处理？

凌锦明：武汉暴发疫情时，那年除夕接到通知，我们就有五十多名员工直接奔赴现场，参与雷神山、火神山医院建设。我们还参与了火神山医院的医疗废弃物和污水处理。

新华网：在处理过程中，最大的危险是什么？

凌锦明：医疗废弃物最大的危险就是它的感染性。所以对整个闭环管理要求很高。接收、转运到最终处置都要密闭的环境，还要冷链运输，对技术要求也很高。

新华网：这个里面有没有什么“黑科技”？

凌锦明：我们有一个IT系统，把整个闭环管理起来，任何一个环节都是无缝对接的。每一项物料的来源、去向都是可追踪、可追溯的。同时，不同物料的配制上有我们独特的技术。所以，会确保整个流程非常可靠，就不会有次生的风险，这是最重要的。

“相信长期持续投入一定会产生回报”

新华网：环保行业有个特点，投入其实挺大的，但是产出未必那么直接。在相当一段时间内需要坚持，才能渡过这个难关。

凌锦明：首先我们是一家企业，要给投资者带来回报。但同时，环保行业具有一定的公益属性，要承担社会责任。一家从事环境治理的企业能不能从优秀走向卓越，我不追求马上取得回报，但我相信长期持续地投入一定会产生回报。这就能体现企业的战略能力和洞察能力。只要是有利于社会，哪怕回报低一点，我们认为也是值得的。

“企业发展就像跑马拉松，

匀速状态最舒服”

新华网：从2018年开始环保股整体表现欠佳，投资者对这块也存在质疑。您怎么看待投资者对环保概念股的集体后撤？

凌锦明：确实从资本市场的表现也是泥沙俱下，很多企业的市值回撤特别快。但是，是在这段时间，我们公司的相对优势体现得比较明显。刚上市时，我们的市值在行业排在40名开外。近几年，我们的市值排名反而上升了，去年排到前十名。我预计，今年年底有望排到前五名。

困难的时候，才能真正体现出哪些企业具备核心竞争力。首先，我们坚持围绕着主业来做，心无旁骛，没有去跨界投资，不跟风、不炒作，不去追所谓的风口，更不去赌运气，我们做自己熟悉的事、擅长的事；第二，我们保持战略定力，制定比较理性的增长速度，企业的发展就像跑步一样，匀速是最舒服的状态；另外，在风险管控方面，我们把财务的健康安全置于发展速度之上，当这两者有矛盾冲突时，更看重财务安全。

新华网：我看到您办公室有很多马拉松奖奖牌，马拉松跑的最好成绩是什么样？

凌锦明：三个小时三十八分，是全马，就是平均每公里五分钟零几秒。长跑的很多观点与企业经营理念非常相似。马拉松对人的挑战是从35公里以后，多数人在35公里的时候有一个“撞墙期”，就是到了生理极限。这时候很多人会选择放弃，跟企业经营一样。企业经营过程中一定会有很多艰难险阻，很多人扛不住就放弃了，然后企业就走下坡路了。突破35公里以后就觉得原来没有想象中那么难。只要坚持住，最后还是能够到达终点，企业也一样。

来源：新华网、高能环境