导语

管理学大师彼得·德鲁克在其经典著作《创新与企业家精神》中讲到美国社会在20世纪的40年代到80年代发生了很大变化，那就是企业家精神以及人们对创新的理解渗透到美国社会的各个领域。

中国经过40年的改革，到今天已经有近3000万家民营企业，其中不乏行业龙头甚至500强。我们不禁会思考，企业家在中国已经具有较大的社会影响力，他们所代表的企业家精神的共性是什么？

又或者，站在创投的视角看，我们经常讲投资就是投人，磐霖要投那些具有企业家精神，具备创造一番事业雄心和抱负的创业者，专注于寻找科学家中的企业家，成就企业家中的创新者。我们的创业者如何去成长为一个优秀的企业家？

在一个秉承进步主义世界观的社会中，创新被视为增长和进步之源，伟大的企业家是推动创新落地的重要主体。早期，经济学者熊彼特就将创新与企业家精神结合起来，试图去阐述企业家的创新精神推动着创新活动。这种 “企业家精神”包括：(1)建立私人王国，(2)对胜利的热情，(3)创造的喜悦，(4)坚强的意志。这是成就优秀企业家的动力源泉，也是实现经济发展中创造性突破的智力基础。

近期，张维迎教授在其发布的新书《重新理解企业家精神》中对企业家精神做了定性层面的阐述，他谈到创新，就是改变约束条件，把看起来不可能的事情做成；而企业家要有梦想，追求的是成功的事业，不仅仅是赚钱。企业家受三个非金钱动机驱使：(1)建立自己的私人王国；(2)征服对手，证明自己比别人优越；(3)对创造性的享受。企业家在不确定性下做事，总是充满了挑战，这种挑战对喜欢创造性工作的人本身就是一种报酬。每战胜一个困难，就似赢得一场胜利。

此前，BCG也推出报告《中国企业家群体的领导力》，系统性阐述了中国企业家的领导力和企业家精神，从实操层面总结中国企业家成功的三要素：敏捷迭代（善于通过快速试错将创新想法落地）、洞察大势（积极驾驭变化，在纷繁复杂的商业环境中洞察规律捕捉机会，并秉持长期视野）、建制赋能（组织设计、管控体系、人才机制、文化宣贯去激发活力）。

学院派与实操层面都指向了“企业家精神”，接下来我们则在继续在我们的#磐霖知易行难系列#中分享磐霖对该话题的思考及相关Notes，与君共勉。

【正文】

改革开放的历史，就是中国的企业家崛起的历史。他们替代了原先人们崇拜的政治家、军人、模范，成为社会的中流砥柱和价值观载体。

这些企业家从走街串巷开始，闯南闯北，飞奔海外，历尽千辛万苦，最终把中国打造为世界工厂。

他们的行动里有一种特殊的力量，我们习惯于称之为“企业家精神”，实际上，这也是做人做事的精神，诸如创新冒险，好奇心驱使，自信果断，偏执狂，有担当，不循规蹈矩，英雄主义，百折不挠、永不言败等等。

而这些就是企业家精神的共性吗？当然不尽然。

企业家是能把资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域，并敢于承担一切相关风险和责任的人。本质是企业家面对不确定性和不连续性时，表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。企业家做企业，践行创新，第一任务是界定企业的使命，再通过领导力去激励和组织人力及资源去实现这个使命。二者有效结合是为管理。

在此过程中，企业家所表现出来的对不确定性所进行的不断挑战的勇气和专业就是企业家精神；它不是一种态度、不是人格特征，而是一种行动，是一种敢于冒险、敢于自我突破、勇于实践的价值追求。胆大心细，它的基础在于观念和理论，而非直觉。

就像亚马逊的贝索斯所言，当你认为一件事有30%的成功率，就需要立即采取行动；当你发现一件事有70%的把握，那么这件事的成功大概率跟你没有关系。所以企业家要做的是以专业能力和对人和事的理解去赌一个未来，是“赌徒”和精算师的结合。如果单纯的做好精算师，计算成功的概率，那么成功或许与他无关；如果没有精算的能力，没有对不确定性敢于挑战的勇气和专业，没有对风险的控制，那么他大概率也不会赢。

企业家精神之

不是在给定条件下求解，而是改变条件本身

按照主流的经济学，作为一个理性人，企业家就是在给定条件下最大化利润。

很多时候，约束条件完全是外在客观的的，企业家无能力改变。而对于那些敢于挑战的企业家来说，约束条件从来不是给定的，需求、资源、技术都是可以改变的，甚至游戏规则也会变化。

所以，企业家要改变约束条件，把看起来不可能的事情做成。

我们可以用“巧妇难为无米之炊”这句流行的话解释企业家与常人的不同。对常人来说，米是做饭的先决条件；但企业家并不是有了“米”才“做饭”。如果他认为有人想吃饭，卖饭能赚钱，他就想方设法找到米。即使没有现成的米，他也能说服别人种稻子，生产出米来。  

想改变约束条件的人，一定对自己的想法充满足够的自信。企业家比常人更乐观，相信“梦想”一定能够实现，“假设”一定能够变成现实。而且，具有企业家精神的人不仅有自己的想法，而且不愿意服从权威，不墨守陈规。他们是规则的制定者和破坏者，不是规则的执行者。

当然，过于乐观不可取。毕竟，但企业家能力再高，也不可能控制所有的外部因素。因此，企业家既可能成功，也可能失败。成功了，是英雄；失败了，则名誉尽失。

企业家精神之

要有梦想，赚钱不是唯一目标

企业家决策并不以利润为唯一目标；企业家要有超越利润的梦想，即便他们是企业惟一的所有者。

利润与其说是企业家的追求的目的，不如说是企业家衡量自己成功与否和社会约束企业家行为的指标。利润就像整个社会抽打企业家的鞭子，驱赶其不断努力；利润也像一个笼子，把企业家的行为约束在合理的范围内。

企业家真正追求的不是利润，而是成功的事业。特别地，企业家受三个非金钱动机驱使：(1)建立自己的私人王国；(2)征服对手，证明自己比别人优越；(3)对创造性的享受。

这个世界上，总有一些人雄心勃勃，想干大事，想出人头地。创造性的享受是许多人选择做企业家，在市场中奋战的重要原因。

企业家在不确定性下做事，总是充满了挑战，这种挑战对喜欢创造性工作的人本身就是一种报酬。每战胜一个困难，就似赢得一场胜利！

企业家精神之

具象化评判——领导力

前文讲了一些关于“企业家精神”定性的内容，接下来阐述企业家精神的具象化呈现及评判—领导力。

领导力是企业家以企业家精神为基础所延伸出来的力量，是每一位创业者成长为企业家的过程中代表性能力，也是衡量企业家精神的具象化指标之一。

一般而言，企业家在将创新落实，推进企业的过程中，领导力至关重要，结合其对创新过程的三大环节（产生想法、落地行动、规模化价值）的影响来看，我们可以将其分解为评判领导力的六大维度：想象、洞察、行动、开放、建制、责任。

图：BCG亨德森智库分析

进一步看，再通过对中国成功的企业家群体大样本分析，我们推导出该群体所具备的三大共性要素：敏捷迭代、洞察大势和建制赋能。这些可以作为去评判一个企业家或创业者/企业家或创业者自评所具备的领导力（企业家精神）的指标。

敏捷迭代

价值创造是创新的目的。中国企业家将行动力视为最重要的成功要素，善于通过快速试错迭代的方式，将创新想法落地。

洞察大势

成功的企业善于顺势而为。中国企业家群体中，不乏善于深度思考宏观大势者，他们积极驾驭变化，在纷繁复杂的商业环境中洞察规律，捕捉机会，并秉持长期视野。

建制赋能

企业家仅凭一己之力无法获得成功。中国企业家充分认识到这一点，并通过组织设计、管控体系、人才机制、文化宣贯等手段，充分授权赋能员工，激发其创新活力与主人翁意识。

本文由磐霖资本综合整理、编写

来源：先知书店、《重新理解企业家精神》、《中国企业家群体的领导力》